Efter mer än 20 år på Sandvik, varav nära ett decennium i koncernledningen, går Johan Kerstell nu in i en ny fas av sitt yrkesliv. Med lång erfarenhet av HR-arbete på högsta nivå ansluter han till Add Insight som team- och ledarutvecklare. Fokus ligger på utveckling av ledningsgrupper och team, med särskilt fokus på samspelet mellan ledarskap, kultur och styrning.

Från 2016 var Johan HR-direktör och Executive Vice President. Uppdraget omfattade bland annat ledarskapsprogram, kultur- och värderingsarbete samt utveckling av gemensamma arbetssätt i en internationell organisation med hög komplexitet. Erfarenheten sträcker sig över många marknader och kulturella sammanhang, i en organisation med omkring 45 000 medarbetare som under perioden rörde sig mellan olika grader av decentralisering och centralisering. Dessa förflyttningar präglar i dag både Johans perspektiv och hans sätt att arbeta.

Från koncernledning till konsultroll

Johans väg in i HR var till en början inte planerad. Han är utbildad ekonom och började sin karriär som projektledare inom IT- och verksamhetsutveckling, bland annat på Cap Gemini, innan han kom till Sandvik i början av 2000-talet. Där arbetade han under många år i olika HR-roller med successivt ökande ansvar.

Med tiden växte ett tydligt fokus fram på hur ledarskap och samarbete påverkar både resultat och arbetsmiljö, vilket senare blev en mer systematisk del av hans uppdrag genom arbete med ledarskapsutveckling, kulturfrågor och kopplingen mellan strategi och vardagligt arbete.

När tiden var mogen att lämna linjerollen var nästa steg noggrant övervägt. För Johan var det avgörande att hamna i ett sammanhang där erfarenheten kunde användas brett och där han kunde bidra även utanför den egna organisationen.

Tydligt uppdrag först – sedan tillit och samspel

Kärnan i Johans syn på ledarskap är tydlighet. Alla grupper är inte team. Avgörande är om det finns ett gemensamt ansvar som kräver samverkan. Ett team behöver förstå sitt uppdrag, vad som förväntas och vilka ramar som gäller. Först därefter går det att bygga tillit och ett fungerande samspel.

– Utan en gemensam bild av ansvar och uppdrag är det svårt att ta tillvara den kompetens som finns i gruppen, konstaterar han.

En fråga Johan ofta återkommer till är nyfikenhet som en avgörande förmåga i modernt ledarskap – inte som ett mjukt ideal, utan som ett konkret sätt att leda i komplexa sammanhang.

– Ledarskap handlar i dag mindre om att själv ha alla svar och mer om att vara nyfiken. Att skapa utrymme för den kunskap och de perspektiv som redan finns i organisationen, säger han.

Att börja i verksamhetens verklighet

I konsultrollen tar Johan med sig erfarenheten av att själv ha varit ytterst ansvarig. Det påverkar hur han närmar sig både uppdrag och relationer. Arbetet börjar alltid med att förstå verksamheten och det ansvar som faktiskt vilar på chefen och teamet.

– I de flesta organisationer är det tydligt vem som bär det formella ansvaret. Då måste också stödet ta sin utgångspunkt där, säger han.

I stället för färdiga lösningar handlar det om att identifiera det aktuella teamets behov och skapa förutsättningar för tydligare ansvar, bättre samspel och mer genomtänkt beslutsfattande.

Hans bakgrund inom målstyrning, bland annat genom arbete med Objectives and Key Results (OKR) i en global kontext, tillför ytterligare en dimension. För Johan är kopplingen mellan strategi, mål och beteenden central, särskilt i förändringsarbete.

– Vill man att något ska förändras på riktigt behöver ledarskapet leva det man vill se, inte bara besluta om det.

Ett sammanhang där teori möter praktik

När Johan nu kliver in i Add Insight är det sammanhanget som varit avgörande. Han beskriver bolaget som en miljö där teoretisk förankring kombineras med starkt verksamhetsfokus och hög professionell integritet.

Det är också den kombinationen vd Lina Hedin lyfter fram:

– Johan har lång erfarenhet av att själv verka i de sammanhang våra kunder befinner sig i. Han vet vad som krävs för att få ledningsgrupper att fungera – inte i teorin, utan i vardagen. Det stärker vår förmåga att arbeta ännu mer verksamhetsnära. Vi är superglada att Johan nu kliver in i vårt redan starka team, säger hon.

För Johan innebär sammanhanget också möjlighet till ömsesidigt lärande och att utvecklas tillsammans med kollegor med andra perspektiv och specialistområden.

Ett avstamp inför nästa fas

Efter nästan två decennier i ledande roller på Sandvik var det viktigt för Johan att lämna på ett sätt som stärkte det som skulle leva vidare. Avslutet markerade också början på en annan sorts resa.

Tillsammans med sin fru vandrade han hela Gröna bandet, från Treriksröset till Grövelsjön – ett medvetet sätt att nollställa både kropp och tanke inför nästa fas i livet.

Att bygga hållbara team över tid

I rollen på Add Insight ser Johan fram emot att arbeta nära ledningsgrupper och organisationer som vill stärka sitt samarbete och sitt ledarskap på ett långsiktigt hållbart sätt. Ambitionen är inte att leverera snabba lösningar, utan att bidra till tydlighet och bättre samspel över tid.

Själv sammanfattar Johan sitt uppdrag med enkelhet: att hjälpa organisationer att skapa förutsättningar för att människor ska kunna arbeta tillsammans på ett sätt som är värdeskapande och hållbart över tid.