Genom sitt företag Happy Rebel coachar och utbildar Alexandra Åbrandt chefer i modigt ledarskap. För att ytterligare fördjupa sina kunskaper inom psykologisk trygghet valde hon att gå Add Insights certifieringskurs Fearless Practitioner. Idag hjälper hon organisationer att skapa en miljö med högt i tak, där medarbetare vågar göra misstag.
Alexandra Åbrandts intresse för ledarskapsutveckling tog fart under hennes tid på IKEA, där hon arbetade i många år. Under 2012 blev hon som ny chef erbjuden en ledarskapsutbildning – något som skulle förändra hennes liv.
– Jag tog till mig allt jag lärde mig och utförde det i verkligheten. Utbildningen blev en livlina för mig under en stor omorganisation och jag fick mängder av nya verktyg som jag kunde använda som ledare och chef, berättar Alexandra.
Utbildningen väckte ett djupt intresse för hur man kan utveckla kreativt och modigt ledarskap i kombination med god kommunikation, vilket ledde till att hon 2015 startade byrån Happy Rebel. Trots att företaget initialt var en sidoverksamhet för externa ledarskapsuppdrag blev det hennes heltidssyssla efter att hon 2023 lämnade IKEA för livet som konsult på heltid.
– Efter ytterligare en omorganisation stod jag inför ett val och det slutade med att jag valde att gå all in som soloentreprenör. Det har verkligen varit en bergochdalbana att gå från det stora möbelföretaget till att bli egenföretagare, säger Alexandra.
Psykologisk trygghet som skapar effektiva team
Något som länge varit en central del i Alexandras ledarskapsutbildningar är begreppet psykologisk trygghet, och efter att hon beslutat sig för att satsa helhjärtat på det egna företaget såg hon sig om efter en fördjupande utbildning. Valet föll på Add Insights certifiering i verktyget The Fearless Organization Scan, som lär deltagarna att mäta och utveckla den psykologiska tryggheten i olika team och organisationer.
– I en organisation där ingen vågar göra misstag eller peka ut oegentligheter kommer man att stagnera och sakna både kreativitet och arbetsglädje. Forskning har visat att det är en avgörande faktor till om ett team är effektivt eller inte – mer avgörande än resurser som tid och pengar, säger Alexandra.
Det är därför inte så konstigt att många organisationer vill mäta gruppens psykologiska trygghet och ta action på delarna där man brister, menar Alexandra.
– Det kommer kanske alltid att vara obekvämt att höja rösten om något skaver i en grupp, men om du känner en psykologisk trygghet kan du göra det ändå, förklarar hon.
Baserat på forskning
Trots att hon har stor erfarenhet av att själva designa och facilitera program, workshops och digitala produkter kring ledarskapsutveckling och därför beskriver sig själv som en kräsen deltagare tyckte Alexandra att certifieringskursen Fearless Practitioner var väldigt bra och givande. Kursen kombinerar fysiska möten med digitala moduler och avslutas med ett examensarbete som bland annat består av en scanning av ett verkligt team.
– Medarbetarna på Add Insight har också varit otroligt närvarande och tillgängliga efteråt. Eftersom jag gav mig ut direkt och började använda kunskapen har jag haft tusen frågor som de snabbt har svarat på. Ett år efteråt hör jag fortfarande av mig ofta och får bra hjälp, säger Alexandra.
Idag använder hon kunskapen inom psykologisk trygghet som en del i hur hon utvecklar ledare, ledningsgrupper, team och organisationer. Förutom att hon scannar organisationer och mäter deras grad av psykologisk trygghet hjälper hon dem även att jobba vidare med resultatet för att utvecklas.
– Jag tror att psykologisk trygghet är en kunskap som chefer och ledare behöver ha mer av – för att kunna leda mer effektiva team. Begreppet är ganska hett just nu men många kanske inte vet att det faktiskt finns mycket forskning som ligger bakom det. För mig som ledarskapskonsult är det viktigt att lyfta, avslutar Alexandra.